现代农业企业管理之愚见

    近些年，我有幸接触到了很多各地的农业企业，使我有机会看到了目前我们国内农业发展的真实情况。据我个人了解，我国农业尚处于落后水平。首先，产中生产技术和生产管理模式落后。其次，产后产品的加工和销售落后。虽然近年来，国家对农业的发展越来越重视，也出台了一系列优惠扶持政策，这些年也兴起了许多新兴的农业企业和现代化农业园区，但是往往是面上看似规模化，看似风光，其实则是内质空虚，投入与产出比太大，很多外行企业转型投资农业的，产品销售后获得的利润根本收不回投资资金，几年后倒闭的比比皆是。

    很多农业企业的模式都类似，比如公司+基地+合作社+农户模式、再如从生产到回收，加工，销售于一体的产业链模式等等。其实，成功的农业模式只可参考、借鉴，不可复制。当前农业企业应根据自身情况，结合当地优势与特点，做适合自己的模式，打出自己的特点与品牌，为百姓牟利，为政府解忧，立足当地，辐射全国乃至走向世界，是现代农业企业奋斗的前景与责任。

    当前农业现状，我认为现代农业企业管理中应重视的几个方面：

    第一、生产技术

科学技术是第一生产力，作为有生产环节的农业企业来说，生产技术非常非常重要。一方面，可以联合农科院、林科院等国家科研机构、大专院校的专家、教授，不仅可以依托他们的专业技术，还可以提高社会影响力。另一方面，企业应该自己成立研发部门，组建技术研发团队，重视技术研发资金的投入，鼓励技术研发人员发散思维，大胆创新，没有做不到的，只要想不到的，不断创新的技术就是企业发展的动力。其实，最先进最实用的技术专利不是在国家科研机构里，而是在企业当中。

第二、产品包装、销售

    作为企业管理者，在组建企业之前就早已规划好产品销售的战略，销售是企业的经济命脉。

    依托企业自身优势，顺应政府政策和时代的发展，与政府项目合作，带动产品销售是当前大部分农业企业采取的方式。小米科技雷军曾说过：“只要站在风口，猪也能飞上天”，似乎很夸张，但细细想来，有多少企业借政策和时代趋势的东风得到了很快的发展，但是在这个趋势转变的时候，企业没有求变，导致发展缓慢，市场紧缩以致难以维持的局面。因此，既要借东风顺势而为又要树立打铁还需自身硬的信念，农产品可以打上品牌、包装直接销售，也可进行深加工再销售。但是唯有通过先进技术和高效管理模式，降低成本，生产出不断更新的、高品质的产品，做好公关销售，从市场上去拿效益才是发展的硬道理。

第三、管理模式

在企业管理中，各部门各岗位必须分工明确，既各行其职又互相协同。责任到每个岗位每个员工，每个环节出了问题，能够知道问题出在哪了，及时总结纠正。有很多企业，某个项目出了问题都不知道问题出在哪里，这就对企业管理造成了错误的判断。2015年的时候，有一家做了20年的苗木繁育公司在外地承包了100亩地苗圃，做育苗，因为是短期临时项目，没有安排专门部门去负责，从各部门抽一个人组成了一个临时生产小组，负责苗圃的嫁接，修剪、植保等生产管理工作，工作期间，这个人去管理几天，然后换另一个人去管理几天，没有明确分工，导致地里杂草都锄不干净，苗木病害严重，到秋季出圃时，苗木大小不一，病斑太多，达到商品苗木质量的连50%都不到，其管理人员还互相指责，推卸责任。其实公司育苗技术是没问题的，这个问题就是管理问题，分工责任不明确造成的。若最开始统筹安排，谁负责哪个环节的工作，分工明确，生产期间根据情况适度协调，生产是很顺利的，如果再给参与人员定个绩效小机制，效果会更好，其中每个人的工作做的更到位。     

职位不同，工作方式肯定是不同的，高层应该用脑工作，作为企业的掌舵者，把握好方向和战略；中层要有带动性、勤思考，深入到一线去，给基层员工树立榜样，有好的方案及时与高层沟通；基层要有很强的执行力和责任心，严格按上级指示工作，责任心强，把工作做到位。部队能打仗，关键就是服从命令听指挥。

    第四、企业文化

一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠人情、关系。我认为企业文化不仅仅是挂在墙上的企业的经营理念、愿景、价值观等等，而是深入人心的，所有员工自觉奉行的、共识的经营理念和行为道德规范，与企业共同成长，共进退。

世界级企业微软公司，团队成员可在工作中学习，没有太多的官僚主义风气和干预，没有过时的员工培训，没有职业化的管理人员，经理人员非常精干且平易近人，而是让每个员工都保持独立的思想性，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作环境，这种团队文化为员工提供了有趣的工作及大量学习和决策机会，从而吸引了大量的高端人才和推出不断创新的技术，走在行业的前列。

再有，IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，其分布之广，让人惊叹。它有三条准则：l、必须尊重个人；2、必须尽最大努力给顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。这三条准则一直牢记在公司每位经理人、每位员工的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，它对公司的成功所贡献的力量，比技术创新、市场销售还是庞大财力所贡献的力量还要大。

优秀的企业是我们借鉴、学习的榜样。当然，每个企业都应该结合企业本身塑造各自的企业文化，企业文化就是企业的灵魂，经营企业就是经营企业文化。

    第五、公司制度

企业是有一群人组成的一个社会群体，公司制度建设是必不可少的，也是企业文化最基础的一步，必须打牢坐实。其实制度不是死板、一成不变的条条框框，好的制度应是要根据企业发展阶段、针对企业出现的不同问题而制定的，还要考虑到可执行度、法律法规以及与企业文化相符。制度出台后，随着制度的实施，员工的行为也在不断改善，旧的制度也需要进行修改和升级，这是一个不断改善提升的过程，习惯成自然，久而久之就形成了企业的一种文化。企业制度是企业文化的前提基础，企业文化是企业制度的最终表现。